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张学良一生中最敬佩的是哪一个人？
周恩来
张学良曾说：周先生这个人是有什么说什么，说的都很打动他。周对当时处于危险中的东北军的前途，分析得很深入，对他张学良很有益。张学良很感动，说周恩来是***里最伟大的人物，***我没见过，我不敢说。他在自己的回忆录里和公开场合都这样讲。他在海外接受***访时说：我认为，***的成功，可以是周恩来的成功。我本来在中国人里佩服几个人，周恩来是第一个，我是非常地佩服他。
你身边的精致利己主义者都有哪些表现？举个例子？
1、一个精致利己主义者，必须会善于包装自己。，他们的形象一般都很完美，很典型的就是，国内名校本科+国外某名校硕士，学成回国，为人看起来比较大方，表现出非常在乎团体的利益，但是一旦与之深入合作，就会发现，他们的骨子里实际上考虑的是自己的利益，自己的利益从来不会受损，受损的肯定是团体中别人的利益。
2、在公开场合善于表现自己，说的一般比较多，做的不一定少，但是做的每一件事都是很精准地为自己的利益服务。
3、根子里没有大局观念。当精致利己主义者在位居领导岗位时，头脑中根本没有全局观念的正义理念，他们或者是典型的事务主义，脑中无共同体发展的长远规划，只是忙于应对上级布置下来的一项又一项具体工作；或者是从谋私利出发忌惮集体的正义……这是对集体根基最致命的伤害与破坏。
4、“精致利己主义者”最大的特点之一就是 “精致性”。与钱理群教授的理解稍有偏差，我们认为这种精致，具有两种理解的维度。其一，他们达成目标诉求不再 “粗俗”“粗暴 ”，而是相当的精致。其二，他们有较高的智商和情商，能更加“精致”而不是“粗浅”“粗陋”地追求和实现自己的目标。后者体现得更加的明显。
作者：一蓑烟雨
精致的利己主义者，都是些善于投机钻营者，他们打击异己，或贪图利益时，总会利用某些制度或管理的漏洞，绞尽脑汁地证明自己的正确，让人们误以为:并非他想占便宜，而是利益本该属于他。就像苍蝇蚊子，喝过人的血，还要哼哼唧唧地宣称:不是它想喝人血，而是人血本该由他喝一样。
那些道貌岸然，前呼后拥表面上看的挺精致。自己在国家的土地上钱挣得盆满灌满，还要想尽办法偷税漏税，知法犯法从不为国家着想，更不为祖国做贡献。这就是典型的精致利己主义。在国庆70周年之际，更觉得这些家伙们可恨！
从人性的角度来说，每个人都是利己的，就是占有更多的能量和***。但“精致利己主义者”，则是一个会将私欲隐藏在冠冕堂皇和正义凛然之下的群体。
精致利己主义者，出自北大教授钱理群，他们高智商，世俗，老到，善于表演，懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。这种人一旦掌握权力，对于企业和单位部门的危害会很大。
但是很可惜，阿坑在职场中发现很多领导干部都是典型的精致利己主义者。要想识别他们，以下几个表现会非常典型，可以作为重要参考。
一、往下压任务毫不客气，需要ta解决沟通时就一推二五六
在职场中您有没有遇到过这样的领导，ta为了向上邀功，领回了一堆工作项目，一顿鸡血正能量谈奉献，把工作量全部压到下属身上，并不会考虑下属现有的工作任务。质疑就是不主动，态度有问题，能力被质疑，引来一顿训斥或鼓励。工作推动仿佛毫无迟疑斩钉截铁。
但是反过来，如果在下属在工作中遇到阻碍、或者需要与其他部门领导沟通解决时，ta作为项目或部门负责人，却立即打起了哈哈，或者甚至是直接把下属推到前面，说出你就是代表XX部，去沟通去谈。但实际上在职场中职位对等是非常重要的规则。你作为负责人去和对方负责人商谈，不管是打电话还是登门拜访，至少显示出足够的重视和诚意。而什么都让小弟去做和沟通，一方面下属沟通压力大，增加了很多无谓的沟通成本，另一方面，你这个领导在干什么，你的职责在哪里？
二、成绩是我的，黑锅你来背
有这么一个部门负责人，经常要求下属把各项工作结果整理成册，甚至装订印刷，然后拿去上级一一分发，主要领导更是要详细汇报。从上到下对于ta长时间的滔滔不绝的邀功方式都不胜其烦。
而另一方面，在躲避责任规避风险方面ta也是颇有心得。实际上，趋吉避凶无可厚非。但全方位的功劳我拿，黑锅你背却很难服众。举例来说，项目、材料从不审核，全部交给副手，东西出去了，如果想起什么、或者上级有了什么新交代，却又立马往下传导，要求修改、补救，因此增加了很多工作量。有想法和思路为什么不能在工作准备或者进程中加入进来，或者作为工作最后一环完善补充。
作为领导干部，承担应有的责任是你应尽的义务，但精致利己主义者却可以在其位，却不承担应有的责任，但在出现问题后毫无心理负担地来指责你。
三、没有同理心，无法考虑他人的感受情感
开头闭口就是义正言辞，“我当年几天不睡，完成项目”“我当年XX”“你要感恩公司，你的工资不低了，你以为你什么能力，必须多努力啊！”云云，并以此要求下属私人生活为工作让步，要求下属加班完成任务，自己却没有和同事共同战斗的意思，自己布置完工作后就下班了，觉得自己已经完成了自己的任务——布置工作，并认为这是理所当然。这种行为很难服众，也很容易造成磨洋工、敷衍推卸的工作氛围。
以上三种领导，也是“精致利己主义者”，都是阿坑在实际工作中亲身遇到过的。当然阿坑也遇到过敢担责，虽然工作要求高，推动力度大，但为员工的发展和前途着想的正常领导。总结一下，逃避职责、抢夺功劳、媚上欺下、言行不一、缺乏同理心是“精致利己主义者”的典型反应。如果对照上级或同事，三条都能印证，那么恭喜你！遇到了极品“精致利己主义者”了。如果是同事，会严重影响办公室工作氛围，如果是上级，那么你的职业前途将会受到严重影响。
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